Planification

Processus utilisé au sein d’une entreprise ou d’une organisation pour prendre une décision.

Qu’est-ce que la planification ?

La planification est un processus mis en place au sein d’une organisation pour prendre une décision , basée sur des stratégies préalablement développées pour atteindre un objectif.

Réaliser une planification permet de réaliser au mieux  toutes les activités de travail , puisqu’elle offre aux travailleurs un guide pour atteindre les objectifs.

types de planification

Il existe 3 types de planification :

  • Planification stratégique : l’établissement de la mission , de la vision , des objectifs , des buts principaux et des stratégies.
  • Planification tactique : le plan pour réaliser ladite mission à travers la vision.
  • Planification opérationnelle : le programme et la procédure à réaliser.

Étapes de planification

La réalisation de toutes les phases de planification facilitera l’atteinte des objectifs proposés . Les principales étapes sont décrites ci-dessous :

Les différentes étapes de planification.

  1. Mission et Vision : définir ce que je suis et ce que je veux être.
  2. Objectifs – Établir où je vais et ce que je veux réaliser, c’est-à-dire les objectifs de l’organisation.
  3. Objectifs – Déterminez une date limite pour commencer à effectuer les tâches.
  4. Définir la stratégie à mettre en place : la matrice SWOT est généralement utilisée pour l’analyse.
  5. Élaborer un plan pour mettre en œuvre la stratégie.
  6. Établir un programme pour réaliser ledit plan.
  7. Réaliser les procédures dudit programme, c’est-à-dire réaliser la partie opérationnelle de la planification.

Conséquences de ne pas planifier

S’il n’y a pas de planification dans une organisation, les conséquences suivantes peuvent se produire :

  1. Ne connaissant pas la direction de l’organisation.
  2. Impossibilité de contrôle.
  3. Travailler uniquement à court terme.
  4. Absence de lignes directrices pour l’action.
  5. Manque de critères pour la prise de décision.
  6. Difficulté à se projeter vers l’avenir de l’organisation.
  7. Les situations critiques peuvent devenir incontrôlables.