Processus par lequel un groupe de personnes entre et sort d’une organisation, volontairement ou involontairement.
Qu’est-ce que le roulement du personnel?
Le roulement du personnel est un processus par lequel un groupe de personnes entre et quitte une organisation, volontairement ou involontairement.
Le roulement du personnel peut se faire de 2 façons :
- Interne : lorsque le salarié est muté au sein de la même entreprise en raison d’une promotion ou d’un changement de poste.
- Externe : lorsque l’employé est licencié ou démissionne en raison de la recherche d’une meilleure opportunité d’emploi.
Il convient de noter que le roulement du personnel peut entraîner une instabilité d’emploi, car il affecte considérablement les taux de productivité et d’efficacité d’une organisation.
Causes du roulement du personnel
Certaines des causes les plus courantes de rotation du personnel sont les suivantes :
- Démotivation, mécontentement ou insatisfaction au travail de la part des salariés de l’entreprise .
- Coupe budgétaire de l’entreprise en raison de la baisse de son activité économique.
- Compétences professionnelles insuffisantes pour accomplir le poste ou les tâches assignées.
- Rémunération salariale faible .
- Mauvaise relation avec le supérieur immédiat.
- De meilleures opportunités d’emploi.
Avantages et inconvénients de la rotation du personnel
avantage
Les avantages de la rotation du personnel peuvent être les suivants :
- La rotation interne encourage les employés à acquérir des connaissances et de l’ expérience dans différents postes de l’entreprise.
- Il permet d’explorer de nouveaux talents et de corriger les erreurs dans la relation de travail entre le patron et le subordonné.
- Les équipes de travail peuvent interagir avec de nouveaux membres, ce qui apporte une vision nouvelle.
Désavantages
Les inconvénients du roulement de personnel sont les suivants :
- Retards dans les activités quotidiennes en raison du remplacement des employés.
- Coûts élevés pour la sélection et la formation du nouveau personnel.
- Possibilité de divulgation d’informations sensibles par le salarié qui quitte l’entreprise.
- Atteinte à l’ image institutionnelle due à d’éventuels conflits syndicaux.
- Inconfort de travail chez les collègues qui continuent dans l’entreprise après le licenciement de leurs pairs.
Taux de rotation du personnel
Le taux de roulement du personnel mesure le pourcentage d’employés qui quittent une organisation au cours d’une période donnée .
- Taux de roulement = (départs de travailleurs / nombre moyen de travailleurs) x 100.
Supposons qu’au cours de l’année 4 employés ont été licenciés et 2 autres ont démissionné parce qu’ils ont trouvé une meilleure offre d’emploi. Si le nombre total d’employés de l’entreprise est de 65, le taux de roulement serait le suivant :
- Indice de rotation = (6 / 65) x 100 = 9,23 %.
La valeur de 9,23%, est-elle bonne ou mauvaise ? Cela dépendra du secteur industriel auquel appartient l’entreprise.
Par exemple, le secteur informatique a tendance à avoir un roulement élevé, car il y a tout le temps des propositions de l’une ou l’autre entreprise qui se font concurrence pour recruter de nouveaux talents. Dans un tel cas, 9,23 % semblerait être un nombre acceptable. En revanche, dans l’industrie métallurgique, cela peut représenter une valeur élevée, car il s’agit généralement d’emplois historiquement plus durables.
Une façon de vérifier si l’indice se situe dans les paramètres normaux est de l’analyser dans d’autres sociétés du secteur .
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