Leadership Du Laissez-Faire

Type de leadership d’entreprise dans lequel les travailleurs ont un plus grand rôle de pouvoir.

Qu’est-ce que le leadership de laisser-faire ?

Le leadership laissez-faire est un type de leadership d’entreprise dans lequel le dirigeant joue un rôle passif devant les travailleurs, qui sont ceux qui ont le plus grand rôle de pouvoir.

C’est un terme d’origine française, qui fait référence au « laisser faire » . Initialement, il était utilisé dans la sphère politique pour désigner l’ingérence minimale du gouvernement dans les affaires économiques et sociales.

Actuellement, il désigne les travailleurs qui disposent d’une indépendance opérationnelle , y compris dans la prise de décision . De cette façon, le dirigeant ne juge pas les contributions de ses travailleurs, mais ne leur apporte son soutien que s’ils le demandent.

Caractéristiques du leadership de laisser-faire

Les principales caractéristiques que l’on peut trouver dans le leadership de laisser-faire sont les suivantes :

  • Le dirigeant est neutre , il n’émet pas de jugement ou d’avis sur ses collaborateurs. Il est seulement chargé de coordonner que tout se passe comme prévu.
  • L’ objectif du dirigeant est d’endosser le travail de ses collaborateurs pour atteindre les objectifs de l’ entreprise , pour laquelle il joue un rôle de soutien et d’accompagnement.
  • Chaque travailleur est responsable de ses fonctions , règles et tâches.
  • Les employés se sentent intégrés dans un environnement où leur opinion est prise en compte et où la hiérarchie ne limite pas la capacité créative
  • Les travailleurs sont des spécialistes dans leur domaine , ils sont donc formés pour mener à bien leurs tâches et prendre des décisions.

Avantages et inconvénients du leadership de laisser-faire

avantage

Les principaux avantages de ce type de leadership sont les suivants :

  • Il y a de l’ indépendance chez les employés.
  • Il n’y a pas de pression du chef.
  • Le leader ne fait que déléguer les fonctions et les tâches.
  • Il y a une promotion commerciale dans l’entreprise.
  • Plus de créativité est évidente chez les employés.
  • Chaque travailleur peut résoudre d’éventuels problèmes.
  • Les employés sont professionnellement satisfaits et satisfaits de leurs tâches.
  • Bien que le dirigeant ne soit pas présent dans l’entreprise, il n’arrête pas de travailler.

Désavantages

En ce qui concerne les inconvénients du leadership de laisser-faire, nous pouvons mentionner que :

  • Il peut y avoir confusion avec les tâches assignées.
  • Parfois,  les rôles que chaque travailleur remplit ne sont pas clairement définis.
  • Les travailleurs peuvent se sentir déconcertés  par leurs tâches.
  • S’il y a ignorance, les employés ne peuvent pas résoudre les problèmes.
  • Face à une situation de conflit dans un groupe, le leader peut ne pas savoir comment gérer la situation.