Outil qui facilite la planification stratégique d’une organisation.
Qu’est-ce que le modèle Canvas ?
Le modèle Canvas, créé par l’expert en stratégie d’entreprise Alexander Osterwalder, est un outil qui facilite la planification stratégique d’une organisation.
Depuis 2008, année de sa création, cette méthodologie a provoqué un impact significatif dans le monde de la gestion d’entreprise.
D’une manière générale, il permet de capturer et de structurer de manière holistique le modèle d’entreprise d’une organisation sur un seul canevas , bien qu’il puisse très bien être appliqué spécifiquement à un domaine, un projet ou un département.
Comment faire un modèle Canvas ?
Pour planifier et structurer un modèle d’organisation, le modèle Canvas utilise 9 blocs d’informations qui doivent être complétés de manière appropriée :
Modèle de modèle de toile.
- Proposition de valeur : qu’est-ce qui différenciera l’organisation et quelle valeur apportera-t-elle aux clients ?
- Segment de clientèle : quel sera le public cible que l’organisation poursuivra.
- Canaux de distribution : par quels moyens le service et/ou le produit atteindra-t-il les consommateurs .
- Relation avec les clients : définir la stratégie relationnelle entre l’organisation et le client.
- Source de revenus : quelle ou laquelle sera la principale source de revenus de l’organisation.
- Ressources clés : de quelles ressources l’organisation aura-t-elle besoin pour fournir son service.
- Activités clés : principales activités de l’organisation pour fournir le service.
- Partenaires clés : principaux partenaires et alliances stratégiques qui seront fondamentaux pour les activités de l’organisation.
- Structure des coûts : principaux coûts auxquels l’organisation devra faire face pour proposer son produit.
A quoi sert le modèle Canvas ?
L’objectif général de ce modèle est la définition des objectifs et des stratégies de l’entreprise . Cependant, dans le détail, d’autres fonctions importantes de votre application peuvent être distinguées :
- Définir les produits et la proposition de valeur.
- Segmentez les clients et comprenez leurs besoins.
- Encouragez la réflexion originale.
- Trouvez de nouvelles sources de revenus .
- Résumez les principaux aspects de l’entreprise.
- Organisez les idées et les ressources d’une nouvelle entreprise de manière simple.
- Identifier les menaces, les opportunités et les alliances possibles dans l’environnement.
Avantages du modèle Canvas
Le modèle Canvas présente plusieurs avantages pour les entreprises qui l’utilisent :
- Identifier les aspects clés de l’entreprise en peu de temps et avec un coût minimum.
- Simplicité dans son élaboration et son interprétation, grâce à la répartition organisée des 9 éléments établis.
- Perspective globale et systémique de l’organisation et de ses éléments.
- Anticipez les changements éventuels , préparez-vous à eux et même gérez-les.
- Le modèle Canvas peut être appliqué à toute entreprise , quelle que soit sa taille ou son activité.
- Synergie et travail d’équipe . La simplicité de la méthode facilite la génération d’idées et les différentes contributions de ceux qui se réunissent pour la développer.
- Contribue au développement d’autres études et analyses , telles que la matrice SWOT , les études de marché, entre autres.
Exemple de modèle de canevas
Pour mieux comprendre le modèle Canvas et son application dans les organisations, nous proposons les exemples suivants.
Exemple 1 : Netflix
Jetons un coup d’œil au modèle Canvas de Netflix, la plateforme publicitaire de streaming vidéo :
Modèle en toile de la société Netflix.
Exemple 2 : Uber
Voyons le modèle Canvas appliqué à Uber :
Modèle en toile de la société Uber.