Philosophie industrielle qui implique de fabriquer les produits strictement nécessaires.
Qu’est-ce que la méthode du juste à temps ?
La méthode du juste à temps (JAT), ou juste à temps, est une philosophie industrielle qui consiste à fabriquer les produits strictement nécessaires , au bon moment et dans les bonnes quantités .
Ce système a commencé comme système de production de la société automobile Toyota.
Le juste à temps implique de ne produire que ce qui est nécessaire pour répondre aux commandes des clients et d’éliminer le besoin de stockage, puisque les stocks minimaux maintenus deviennent suffisants pour remplacer ceux qui viennent d’être utilisés.
Bases de la méthode du juste à temps
Les demandes JIT sont les suivantes :
- Production ou processus de production : on utilise des machines polyvalentes avec lesquelles la production peut être transmise d’un composant à un autre. Cela s’applique également à la technique des groupes ou des cellules, qui permet de produire des composants en série , réduisant les délais de planification. De plus, un « schéma en forme de U » est dessiné, à travers lequel les matériaux sont placés d’un côté et les produits finis de l’autre.
- Niveaux de stocks réduits : un système est créé pour que les matériaux soient déplacés en fonction des besoins de production. Il passe d’un système d’inventaire à un système d’afflux, pour arriver au moment précis de la production.
- Amélioration du contrôle qualité : Un accent constant est mis sur la qualité des fournisseurs ou sources de matières premières . Les techniques de conception et d’ingénierie de la valeur sont utilisées pour la fabrication et l’assemblage . L’élimination des déchets et des défauts est recherchée afin que les clients reçoivent un produit de qualité avec moins de réparations sous garantie.
- Flexibilité du produit : une moindre quantité de travail dans le processus de production permet la flexibilité nécessaire lors de l’ intégration des changements suggérés par les clients .
- Utilisation des actifs : Chercher constamment à réduire l’investissement en capital ; par exemple, grâce à la réduction des stocks ou à une gestion plus efficace des ressources actuelles.
- Utilisation du personnel : la formation polyvalente du personnel est encouragée afin qu’il puisse intervenir dans différents domaines de production. Cela garantit la connaissance de l’ensemble du processus et contribue à son amélioration continue.
Avantages et inconvénients de la méthode du juste à temps
avantage
Les avantages de la méthode du juste à temps sont les suivants :
- Réduire les délais de fabrication.
- Réduit le besoin de maintenir des stocks importants.
- Il permet une meilleure utilisation des espaces physiques.
- Favorise l’acquisition de matériaux de qualité, améliorant les produits finaux.
- Augmenter la productivité grâce à des processus d’amélioration continue.
- Il admet des changements rapides parce que c’est un système flexible.
Désavantages
Les inconvénients de la méthode du juste à temps sont les suivants :
- Des retards peuvent survenir dans le système de stock minimum si l’ approvisionnement en matériaux n’est pas correctement planifié.
- Peu de marge pour négocier le prix au volume, étant donné que l’achat de matériaux est réduit au maximum.
- Résistance initiale des travailleurs au changement de méthodologie productive.
- Il y a un risque d’avoir une capacité installée inutilisée, car il n’y a pas de demande dans l’étape qui suit le processus de production.
Exemple d’utilisation de la méthode du juste à temps
Walmart, la célèbre chaîne de grands magasins, a un accord avec Coca Cola pour maintenir un stock minimum de produits .
Les caisses enregistreuses des entrepôts sont reliées aux centres de distribution de l’entreprise, de sorte que lorsque les boissons sont vendues et que le niveau minimum de maintien des stocks approche, une alerte est déclenchée vers les centres de distribution de Coca Cola, pour procéder à une nouvel envoi.
Cela réduit la maintenance de gros volumes de produits dans les entrepôts Walmart et améliore les délais de commande et les performances.
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